强化质量 多措并举 推动地质勘查工作稳步发展

    地质工作质量直接关系地质找矿效果和成果，关系到地勘单位的生存发展。为牢固树立质量意识，省地质科研所采取多种举措，严格质量管理，推动了地质勘查工作稳步发展。

    一、建立质量管理体系，提升项目质量

针对项目的目标任务，科研所建立健全三级质量管理体系。在项目部成立了以项目负责人为组长质量管理小组，建立了项目部内检制度，二级研究院互检制度，科研所阶段检查验收制度三级管理体系。明确了各项地质工作程序及质量监控的职责范围，从设计、野外施工、成果报告编写等各个环节入手，推进质量管理体系有效运行。

二、加强职工技术培训，提高质量意识

省地质科研所一方面举办了多种技术研讨会和学习班，学习新理论、新方法、新技术，加强职工技术培训。另一方面规定项目部在野外生产前必须组织学习勘查设计和掌握相关的规范和要求，加强质量意识教育，强化质量意识，深入宣传贯彻质量行为准则，牢固树立“质量优先”的思想，自觉地把“质量是地质工作的生命”贯穿到地质工作的全过程。 

三、强化质量“过程控制”，把好五个关口

省地质科研所强化质量“过程控制”，把好立项、设计、野外施工、综合资料整理和研究、报告编写这五个关口。在立项上，通过组织技术人员对资料二次开发，建立项目库，保证了立项质量和成功率。在设计上，针对今年疫情防控常态化，省地质科研所利用互联网+，采取了线上和线下，按规范严格审查立项和设计，提高工作设计质量。

在野外项目实施的过程中，所技术指导中心建立项目日报告制度，加强了地勘项目过程跟踪。根据施工进度，加强质量控制和监督检查，发现问题及时处理。

在综合资料的整理研究工作上，省地质科研所组织省内专家和所专家去野外检查验收，答疑解惑，保证地质工作的真实性和研究水平。在报告编写上，省地质科研所组织老专家搞好传帮带，为高质量报告编写奠定基础。

四、加快人才培养战略，提供展示舞台

    今年省地质科研所所下发人才发展战略，推行项目负责人项目终身负责制，提高技术人员岗位补贴，聘请省内专家为我所技术工作把脉。